Zadzwoń do nas:
+48 601 191 393
projektów zrealizowanych dla średnich i dużych organizacji
transformacji prowadzonych od diagnozy do wdrożenia
zoptymalizowanych procesów w operacjach, sprzedaży i obsłudze
oszczędności potwierdzonych realizacją budżetów klientów
liderów przygotowanych do prowadzenia zmiany
branż i różnych modeli organizacyjnych
Naszym celem nie jest uzależnienie klienta od doradcy. Największą wartość tworzy organizacja, która po projekcie działa sprawniej, mierzy właściwe wskaźniki i potrafi samodzielnie rozwijać wdrożoną zmianę.
Organizacja wie, co poprawić, ale nie ma rytmu, odpowiedzialności i narzędzi, które przenoszą rekomendacje do praktyki.
Zespoły pracują według przyzwyczajeń, a nie mierzalnego procesu. Trudno wskazać wąskie gardła, straty i realny potencjał.
Wskaźniki istnieją w raportach, ale nie pomagają liderom podejmować decyzji ani skracać czasu cyklu.
Po odejściu doradców organizacja wraca do poprzednich schematów, nie zbudowano kompetencji i systemu utrzymania.
Proces przechodzi przez wiele działów, ale nikt nie zarządza nim end-to-end. Każdy optymalizuje swój fragment.
Bez bieżącego pomiaru trudno ocenić, czy transformacja faktycznie działa, czy tylko dobrze wygląda w harmonogramie.
Analizujemy przebieg procesu, role, dane, KPI, punkty decyzyjne, wąskie gardła i miejsca, w których organizacja traci czas, jakość lub pieniądze.
Wspólnie z zespołami klienta projektujemy usprawnienia, nowy rytm zarządzania, odpowiedzialności, wskaźniki i sposób wdrożenia.
Nie zostawiamy klienta z rekomendacją. Przekładamy ustalenia na codzienną pracę, spotkania, decyzje, narzędzia i komunikację liderów.
Weryfikujemy, czy zmiana skraca czas procesu, zwiększa przepustowość, ogranicza błędy lub poprawia efektywność operacyjną.
Przygotowujemy liderów i zespoły do samodzielnego utrzymania efektów po zakończeniu projektu.
Wspieramy organizację w budowaniu rytuałów, KPI i narzędzi, które zapobiegają powrotowi do starych schematów.
Równowartość odzyskanego czasu w kosztach pracodawcy, przy uśrednionym koszcie etatu 15 000 zł miesięcznie, czyli około 750 zł za roboczodzień. To pojemność do przekierowania na pracę o wyższej wartości, nie cięcie etatów.
To szacunek dla pojedynczego procesu. W skali firmy potencjał sumuje się przez wszystkie procesy, które prowadzisz.
–
To szacunek, nie obietnica wyniku. W projektach optymalizacji procesów kluczowe znaczenie mają dane, odpowiedzialności, jakość wejścia do procesu, decyzje po drodze i sposób zarządzania zmianą.
Zmiana musi być zrozumiała dla ludzi, którzy będą ją wdrażać. Upraszczamy procesy, odpowiedzialności i decyzje.
Każde działanie prowadzi do konkretnego efektu: krótszego czasu cyklu, większej przepustowości, mniejszej błędogenności.
Nie wdrażamy zmiany dla samej zmiany. Pracujemy nad tym, co realnie wpływa na wynik i jakość pracy zespołów.
Autorskie podejście do pracy ze strategią, procesami i zmianą organizacyjną. Pomaga dobrać narzędzia do sytuacji klienta i utrzymać koncentrację na wyniku.
Praca z zespołami operacyjnymi w krótkich cyklach — szybka identyfikacja strat i wdrażanie usprawnień. W finansach przyniosła 12 mln zł oszczędności rocznie.
Daily & Monthly Business Reviews: modele komunikacji procesowej, które utrzymują tempo wdrożenia, odpowiedzialność za KPI i decyzje na podstawie danych.
Autorski program certyfikacyjny rozwijający liderów średniego i wyższego szczebla, kompetencje do prowadzenia zmiany i utrwalania nowych sposobów pracy.
Dla organizacji, które chcą usprawnić procesy, skrócić czas realizacji, ograniczyć błędy lub poprawić efektywność operacyjną.
Prowadzimy audyty procesów, analizujemy przepływ pracy, identyfikujemy wąskie gardła, projektujemy usprawnienia i wdrażamy KPI.
Krótszy czas procesu, większa przepustowość, mniejsza błędogenność, lepsza odpowiedzialność i wyższa przewidywalność działania.
Dla liderów, managerów i zespołów, które mają prowadzić zmianę, zarządzać procesami lub podnieść efektywność współpracy.
Prowadzimy programy: Change Management, Leadership Excellence, Personal & Team Effectiveness, mentoring strategiczny, Lean Game i Campus PRO.
— Liderzy nie mają wspólnego języka zmiany.
— Zespoły nie rozumieją celu transformacji.
— Managerowie nie korzystają z KPI w decyzjach.
— Zmiana budzi opór.
— Szkolenia nie przekładają się na działanie.
Krótszy czas procesu, większa przepustowość, mniejsza błędogenność, lepsza odpowiedzialność i wyższa przewidywalność działania.
Dla organizacji, które potrzebują prostych narzędzi do pomiaru procesów, monitorowania wdrożenia, audytów i KPI.
Tworzymy i wdrażamy aplikacje wspierające procesy: Avocado, Kivi, Artichoke i Chili. W razie potrzeby projektujemy dedykowaną aplikację wdrożeniową.
Lepszy pomiar, szybsza reakcja, większa przejrzystość wdrożenia i mniej ręcznej pracy przy monitorowaniu procesów.
czas procesowania transakcji
przepustowość procesu
Autorskie podejście do pracy ze strategią, procesami i zmianą organizacyjną. Pomaga dobrać narzędzia do sytuacji klienta i utrzymać koncentrację na wyniku.
czas procesu
błędogenność
Analiza procesu, uproszczenie przepływu pracy i wdrożenie usprawnień operacyjnych.
oszczędności rocznie
Wdrożenie modelu Vertical Sprint Strategy by Compass, praca na danych i cykliczne wdrażanie usprawnień.
potwierdzonych oszczędności
Efekt optymalizacji procesów, transformacji operacyjnych i wdrożeń realizowanych z klientami.
Nie kończymy na prezentacji. Przekładamy wnioski z diagnozy na proces, KPI, odpowiedzialności i codzienną pracę zespołów.
Zmiana ma większą szansę utrzymać się po zakończeniu projektu.
Optymalizacja wymaga dobrego projektu, liderów gotowych prowadzić zmianę i narzędzi wspierających pomiar i wdrożenie.
Nie trzeba osobno szukać doradców, trenerów i dostawców narzędzi.
Pomagamy mierzyć to, co realnie wpływa na decyzje: czas cyklu, przepustowość, błędogenność, odpowiedzialność i efektywność.
Decyzje o zmianie są oparte na faktach, nie na intuicji.
Celem nie jest stała zależność od doradcy. Przekazujemy wiedzę, rytm pracy i narzędzia do samodzielnego utrzymania zmiany.
Efekty projektu mogą pracować dalej po zakończeniu współpracy.
Korzystamy z metodyki Compass Needle, ale nie narzucamy jednego schematu. Dobieramy narzędzia do problemu i dojrzałości.
Projekt jest odpowiedzią na konkretny problem, nie kopią modelu.
Każde działanie ma uzasadnienie w wyniku, efektywności, jakości, czasie lub kosztach – nie w samej zmianie.
Projekt ma jasny cel biznesowy i mierzalne kryteria powodzenia.
Bierzemy odpowiedzialność za jakość pracy, sens biznesowy rekomendacji i realność wdrożenia.
Koncentrujemy się na działaniach, które mają wpływ na proces, wynik lub zdolność organizacji do zmiany.
Pracujemy z zespołami klienta, a nie obok nich. Transformacja działa, gdy organizacja współtworzy rozwiązanie.
Najpierw rozumiemy proces, ludzi i kontekst. Dopiero potem rekomendujemy zmianę.
Kwestionujemy status quo z szacunkiem, ale nie unikamy trudnych rozmów, jeśli są potrzebne do efektu.
Twórca metodyki Compass Needle i doradca w obszarze strategii, transformacji procesowej oraz pracy z top managementem. Blisko 20 lat wspiera organizacje w budowaniu strategii i wdrażaniu zmian.
Strategia · Transformacja procesowa · Zarządzanie zmianą · Top management · Compass Needle
Prawniczka, ekspertka Lean Management i konsultantka transformacji procesowych. Prowadzi projekty doradcze i mentoringowe dla organizacji usprawniających procesy i pracę liderów.
Lean Management · Optymalizacja procesów · Mentoring · Transformacje · Branża finansowa
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Krótka rozmowa online, żeby wstępnie ocenić potencjał usprawnienia. Wolne sloty zazwyczaj: wtorek i środa, 13:00–15:00.