Zadzwoń do nas:

+48 601 191 393

cp_logo2

Nazwa szkolenia

Personal
& Team Effectiveness Training

by Compass&Partners Training Center

Szkolenie Personal Effectiveness to nie zbiór teoretycznych slajdów. To esencja doświadczeń wyniesionych z dziesiątek projektów optymalizacyjnych realizowanych przez zespół Compass&Partners w dużych organizacjach w Polsce i Europie. To praktyczne narzędzia służące do pomiaru i procesów oraz podnoszenia ich efektywności, które możesz wykorzystać zarówno w organizacjach i strukturach produkcyjnych, jak i usługowych.

Data szkolenia:

15-16 października 2025 - zakończone

Kolejne terminy:

Kolejne terminy podamy już wkrótce

Miejsce szkolenia:

ADN Conference Centre
Browary Warszawskie
Grzybowska 56
00-844 Warszawa

Cena szkolenia:

3999 zł netto / 4918,77 zł brutto

Przy 3 uczestnikach z 1 organizacji

4-ty uczestnik gratis

Zarejestruj się

Czy wiesz, że:

Około 13% naszego dziennego czasu pracy zajmuje nam szukanie rzeczy lub / i informacji?

Żonglowanie zadaniami faktycznie obniża naszą produktywność o 50%?

W naszych procesach pracy jest średnio 5 razy tyle marnotrawstwa (strat), co wartości dodanej?

Dlaczego to ważne?

Wiemy, jak trudno jest podważać własne metody pracy w poszukiwaniu wzrostu efektywności i wiemy też, że jest to możliwe, gdy dokładnie zmierzymy i zrozumiemy procesy, jakie obsługujemy.

Dzięki doświadczeniu Compass&Partners, uczestnicy szkolenia zyskają nie tylko dostęp do konkretnych narzędzi i metod podnoszenia efektywności, ale także know-how opartego na rzeczywistych wdrożeniach, które na trwałe podniosły produktywność naszych Klientów.

Podczas szkolenia nauczysz się jak:

uwolnić swój czas na myślenie i działanie strategiczne

utrzymać koncentrację w świecie pełnym dystraktorów

dostarczać Klientowi więcej wartości w krótszym czasie

prowadzić efektywne spotkania i dyskusje

skutecznie delegować zadania i odpowiedzialności za proces

To szkolenie prowadzą osoby, które podnoszą efektywność procesów produkcyjnych i usługowych w oparciu o metodyczne pomiary i pracę na danych – uczymy tego, co sami skutecznie wdrażamy u naszych klientów.

Ma na koncie ponad 9000 godzin zrealizowanych w ramach doradztwa, szkoleń i coachingu. Od 7 lat prowadzi Projekty transformacji struktury i modelu operacyjnego w polskich i międzynarodowych organizacjach. Certyfikowany Praktyk metodyki zarządzania zmianą PROSCI, diagnosta PRISM, dyplomowany coach.

Marta Czerwiec

Head of Training Centre
w Compass&Partners

Marta Czerwiec to doktor nauk ekonomicznych Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie, wykładowczyni Executive MBA oraz dyplomowana absolwentka Londyńskiej Akademii Coachingu z akredytacją ICF i CPD.

 

Ekspertka metodyki PRISM Brain Mapping, specjalizuje się w mapowaniu preferencji behawioralnych ludzi i zespołów.

W swojej pracy łączy praktyczne doświadczenie z wiedzą z zakresu neurobiologii, neuroprzywództwa, metod podnoszenia efektywności osobistej i zespołowej oraz lean management.

Jej pasją jest wspieranie Klientów Compass&Partners w tworzeniu High Performing Organizations – pracując z nimi ramię w ramię na każdym etapie transformacji.

Założyciel Compass&Partners, dla którego celem nadrzędnym jest dostarczanie wartości dodanej Klientom. Trener i mentor top managementu w zakresie budowy strategii i jej kaskadowania. Stworzył autorskie podejścia do pracy ze strategią i procesami – Compass Needle® -  trialogu pomiędzy zarządzaniem teraźniejszością, kreowaniem przyszłości i pielęgnowaniem tożsamości.

Dawid Pyszniak

CEO Compass&Partners

Konsekwentnie doskonali czołowe firmy w Polsce udowadniając, że tylko świadomy lider jest w stanie odpowiednio przeprowadzić zespół przez zmiany, jakie wiążą się z usprawnianiem procesów. Uważa, że kulturę organizacyjną budują uporządkowane cele indywidualne, znakomita komunikacja, detektowanie i korygowanie błędów.

 

Zoptymalizował ponad 150 procesów operacyjnych w zakresie skrócenia czasów ich realizacji, podniesienia poziomu jakości oraz efektywności.

Dzięki prowadzonym transformacjom procesowym wygenerował łącznie 62,8 milionów PLN oszczędności i zysków operacyjnych dla Klientów Compass&Partners.

W czasie ostatnich 10 lat z sukcesem wyszkolił i rozwinął ponad 500 leaderów i managerów w obszarze przywództwa i praktycznych umiejętności optymalizacji oraz wizualizacji procesów.

Zmiana jest naturalnym środowiskiem Dawida. Uważa, że śmiałość, podważanie stanu obecnego i odwaga by korygować swoje błędy, są czynnikami, które gwarantują rozwój.

Przykłady wdrożeń, z których jesteśmy dumni

Branża

Finanse

Nowa, bardziej efektywna struktura

Dzięki wprowadzeniu macierzowej struktury zarządzania oraz wdrożeniu interdyscyplinarnych gniazd operacyjnych zarządzanych przez Flow Managerów zwiększyliśmy efektywność działania w głównym strumieniu wartości Klienta o 25% już podczas trwania pilotażu.

Branża

Customer Centre

Procesy prowadzone E2E

Poprzez wypracowanie nowego modelu obsługi Klienta w trybie E2E oraz synergii kilku obszarów kompetencyjnych uzyskaliśmy przestrzeń do obsłużenia o 30% klientów więcej. Tę zmianę procesową wsparliśmy wdrożeniem narzędzi Visual Management, a jej filarem była inwestycja w team Leaderów będących najbliżej procesu obsługi Klienta.

Branża

Przemysł ciężki

Zarządzanie wizualne i KPI

Skorzystaliśmy z autorskiej aplikacji Compass&Partners służącej do mierzenia procesów w czasie rzeczywistym (Avocado App), by wyeliminować nieefektywności oraz wdrożyć nowy model pracy w procesach utrzymaniowo – produkcyjnych na zespole 850 FTE. Wdrożenie tego modelu, wsparte narzędziami VM oraz wzmocnieniem leadershipu, przyniosło wzrost produktywności o 24%.

Zapisz się już dzisiaj

Zarejestruj się

To szkolenie to praktyczne kompendium wiedzy dla tych, którzy chcą skutecznie doskonalić siebie lub procesy, którymi zarządzają – świadomie, bez wymówek i w oparciu o fakty.

To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli:

który chce bardziej sprawnie zarządzać swoimi procesami oraz uporządkować zadania zespołu, by mieć więcej czasu na działania strategiczne.

i chcesz wesprzeć kadrę zarządzającą w Twojej firmie konkretnymi narzędziami zarządzania efektywnością.

i chcesz poznać metody i narzędzia, dzięki którym utrzymasz atencję na celu wdrożenia.

i czujesz, że bieżąca kontrola zadań wykonywanych przez różne osoby lub zespoły konsumuje zbyt dużo Twojego czasu.

a mimo to nie zawsze Twój wysiłek przynosi zamierzony efekt.

pasjonują Cię metody podnoszenia osobistej efektywności i chcesz zwiększyć swoją skuteczność działania.

Plan szkoleniowy

Dzień 1

Utrzymywanie koncentracji na celu w środowisku pełnym dystraktorów. Matryca produktywności i obszary jej zastosowania. Delegowanie zadań.

Koncentracja na skutecznych sposobach działania, narzędziach, technologiach oraz wpływie na otoczenie i innych ludzi. Dobór metod w zależności od środowiska pracy i preferencji osobowościowych.

Cele kompetencyjne, wynikowe i behawioralne. Macierz celu Compass&Partners – praktyczne narzędzie do pracy osobistej i zespołowej.

Zagrożenia wynikające z „jazdy na autopilocie”, czyli podążania znanymi i utartymi szlakami. Eksperymentowanie jako punkt wyjścia do zmiany sposobu działania. Skuteczne budowanie nowych nawyków, czyli przebudowa dróg neuronalnych w mózgu.

Budowanie scenariuszy mentalnych i uruchamianie myślenia strategicznego. Utrzymywanie koncentracji na celu w sytuacjach stresogennych oraz w zetknięciu z krytyką lub auto-sabotażem.

Modele i techniki informacji zwrotnej, które działają. Źródła wartościowego feedbacku i sposoby docierania do nich. Feedback check list – kluczowe elementy procesu.

Filary wysokiej wydajności mózgu – naszego „centrum dowodzenia” oraz czynniki neurodegeneracyjne. Niwelowanie „mgły mózgowej” oraz podnoszenie poziomu odporności psychicznej.

Celowane metody podnoszenia efektywności oparte o wyniki badania narzędziem on-line PRISM Brain Mapping oraz Spersonalizowany Raport. Indywidualna „instrukcja” podnoszenia własnej efektywności dzień do dnia.

Dzień 2

Struktura i elementy „must have” efektywnego spotkania. Narzędzia moderowania dyskusji zespołowych zapewniające koncentrację na celu /i lub decyzji zespołowej. Check lista efektywnego spotkania.

Efektywna praca z grupą skoncentrowana wokół celu, wyników i usprawnień. Posługiwanie się językiem faktów i opiekowanie emocji w zespole. Działanie proaktywne i asertywne.

Kluczowe KPI każdego procesu: czas, jakość, efektywność i satysfakcja klienta (albo Twoja). Mapowanie procesu. Osiąganie „płynnego przepływu” poprzez optymalną dystrybucję zadań i balansowanie pracą.

Wartość dodana i najczęściej występujące marnotrawstwa procesowe.

Identyfikowanie i eliminowanie marnotrawstw (MUDA) w różnych typach procesów – wskazówki praktyczne. Zespołowa praca nad optymalizacją procesu.

Psychologiczne aspekty wizualizacji procesu, celu i wyniku. Wpływ stosowania VM na podnoszenie poziomu produktywności. Narzędzia VM służące do zarządzania procesem lub projektem (ranking Compass&Partners).

W zaledwie 30 minut przedstawi filary wzrostu efektywności – bazując na realnych doświadczeniach z optymalizacji ponad 150 procesów operacyjnych, skrócenia czasów ich realizacji, podniesienia poziomu jakości oraz efektywności.

Case Study wdrożenia nowego modelu pracy podnoszącego efektywność działania: 30 minut
+ pytania do Praktyka (15 minut).

Najczęściej wykorzystywane w „przebudowie” procesu narzędzia Problem Solving. Projektowanie pracy zespołu w ramach Problem Solving: od diagnozy do wdrożenia rozwiązań.

Skontaktuj się z nami

Możesz zadzwonić:

+48 601 191 393

lub napisać wiadomość:

szkolenia@compassandpartners.pl

Zgłoś uczestników

Wyślij nam formularz zgłoszeniowy a my w ciągu 24 h oddzwonimy i przekażemy Ci informację w jaki sposób zapewnić sobie miejsce podczas naszego szkolenia oraz odpowiemy na wszelkie dodatkowe pytania.

Zapoznaj się z dokumentami:

Polityka prywatności

Regulamin Świadczenia Usług Szkoleniowych

Procedura Reklamacyjna