Zadzwoń do nas:

+48 601 191 393

cp_logo2

Nazwa szkolenia

Leadership Excellence Training

by Compass&Partners Training Center

Realne wdrożenia. Mierzalne efekty. Wiarygodność poparta doświadczeniem. Szkolenie Leadership Excellence to nie zbiór teoretycznych slajdów to esencja doświadczeń wyniesionych z dziesiątek transformacji i wdrożeń kulturowych oraz działań rozwojowych dedykowanych liderom, realizowanych przez zespół Compass&Partners w dużych organizacjach w Polsce i Europie, to praktyczne narzędzia i techniki zwiększania wpływu, budowania koalicji biznesowej i kształtowania proaktywnej kultury organizacji.

Data szkolenia:

19-20 listopada 2025 - nabór zakończony

Kolejne terminy:

Kolejne terminy podamy wkrótce

Miejsce szkolenia:

ADN Conference Centre
Browary Warszawskie
Grzybowska 56
00-844 Warszawa

Cena szkolenia:

4599 zł netto / 5656,77 zł brutto

EARLY BIRDS - 25% OFF

do 15 września 2025

Przy 3 uczestnikach z 1 organizacji

4-ty uczestnik gratis

Zarejestruj się

Do końca Early Brds -25% pozostało:

Dni
Godziny
Minuty
Sekundy

Czy wiesz, że:

40% pracowników przestaje się angażować z pracy lub z niej odchodzi, ponieważ nie czuje się zauważana i wysłuchana

Blisko 80% pracowników doświadcza mikrozarządzania i rozważa z tego powodu odejście z pracy

Najczęstszym powodem porażki lidera jest brak umiejętności komunikacyjnych, a nie brak wiedzy dziedzinowej 

Dlaczego to ważne?

Mamy świadomość wyzwań towarzyszących liderom we współczesnym środowisku VUCA. Wiemy, jak trudno jest transformować kulturę organizacji, ponieważ wymaga to zmiany nawyków wszystkich jej uczestników i utrzymania „różnych prędkości” pracy z ludźmi.
Wiemy też, że jest to możliwe dzięki uporządkowanej pracy lidera w oparciu o konkretne cele, znakomitej komunikacji i odwadze do podważania status quo oraz korygowania własnych błędów. 

Dzięki doświadczeniu Compass&Partners uczestnicy szkolenia zyskają nie tylko dostęp do konkretnych modeli, metod i narzędzi liderskich, które ubogacą ich „tool-box”, ale także do know-how opartego na wieloletnich doświadczeniach w transformacjach kultur organizacyjnych przenoszących je na wyższy poziom produktywności i jakości działania. 

Podczas szkolenia nauczysz się jak:

kształtować proaktywną kulturę Twojej firmy

zmaksymalizować potencjał Twoich pracowników

skutecznie wdrażać wartości firmy w działania ludzi

szybciej adaptować się do potrzeb Twoich klientów

zwiększać swój wpływ na organizację i kluczowych interesariuszy

To szkolenie prowadzą osoby, które pracują ramię w ramię z liderami budując High Performing Organizations w oparciu o autorskie metody i narzędzia Compass&Partners - uczymy tego, co sami skutecznie realizujemy u naszych klientów.

Ma na koncie ponad 9000 godzin zrealizowanych w ramach doradztwa, szkoleń i coachingu. Od 7 lat prowadzi Projekty transformacji struktury i modelu operacyjnego w polskich i międzynarodowych organizacjach. Certyfikowany Praktyk metodyki zarządzania zmianą PROSCI, diagnosta PRISM, dyplomowany coach.

Marta Czerwiec

Head of Training Centre
w Compass&Partners

Marta Czerwiec to doktor nauk ekonomicznych Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie, wykładowczyni Executive MBA oraz dyplomowana absolwentka Londyńskiej Akademii Coachingu z akredytacją ICF i CPD.

 

Ekspertka metodyki PRISM Brain Mapping, specjalizuje się w mapowaniu preferencji behawioralnych ludzi i zespołów.

W swojej pracy łączy praktyczne doświadczenie z wiedzą z zakresu neurobiologii, neuroprzywództwa, metod podnoszenia efektywności osobistej i zespołowej oraz lean management.

Jej pasją jest wspieranie Klientów Compass&Partners w tworzeniu High Performing Organizations – pracując z nimi ramię w ramię na każdym etapie transformacji.

Założyciel Compass&Partners, dla którego celem nadrzędnym jest dostarczanie wartości dodanej Klientom. Trener i mentor top managementu w zakresie budowy strategii i jej kaskadowania. Stworzył autorskie podejścia do pracy ze strategią i procesami – Compass Needle® – trialogu pomiędzy zarządzaniem teraźniejszością, kreowaniem przyszłości i pielęgnowaniem tożsamości.

Dawid Pyszniak

CEO Compass&Partners

Konsekwentnie doskonali czołowe firmy w Polsce udowadniając, że tylko świadomy lider jest w stanie odpowiednio przeprowadzić zespół przez zmiany, jakie wiążą się z usprawnianiem procesów. Uważa, że kulturę organizacyjną budują uporządkowane cele indywidualne, znakomita komunikacja, detektowanie i korygowanie błędów.

 

Zoptymalizował ponad 150 procesów operacyjnych w zakresie skrócenia czasów ich realizacji, podniesienia poziomu jakości oraz efektywności.

Dzięki prowadzonym transformacjom procesowym wygenerował łącznie 62,8 milionów PLN oszczędności i zysków operacyjnych dla Klientów Compass&Partners.

W czasie ostatnich 10 lat z sukcesem wyszkolił i rozwinął ponad 500 leaderów i managerów w obszarze przywództwa i praktycznych umiejętności optymalizacji oraz wizualizacji procesów.

Zmiana jest naturalnym środowiskiem Dawida. Uważa, że śmiałość, podważanie stanu obecnego i odwaga by korygować swoje błędy, są czynnikami, które gwarantują rozwój.

Przykłady wdrożeń, z których jesteśmy dumni

Branża

FMCG

Nowy Model Operacyjny

Uruchomienie i wdrożenie nowego modelu operacyjnego w sieci klientów korporacyjnych dużej instytucji z branży finansowej w zaledwie 2 miesiące dzięki skutecznie przeprowadzonym działaniom szkoleniowym i mentoringowym skierowanym do grupy 50 menedżerów pracujących w strukturze rozproszonej.

Branża

Produkcja opakowań

Nowy model nauki

50% redukcja czasu nabywania nowych kompetencji dziedzinowych przez pracowników dużej organizacji produkcyjnej oraz przyspieszenie osiągnięcia samodzielności pracowników w wykonywanych zadaniach dzięki wdrożeniu Matryc Kompetencji oraz modelu balansowania pracą.

Branża

IT

Wdrożenie nowej kultury organizacyjnej

Uzyskanie 4,2 mln oszczędności przez eliminację nieproduktywnych działań i procesów dzięki rozwinięciu kultury organizacji zorientowanej na produkt. Dzięki operacjonalizacji, czyli przełożeniu wartości High Performing Organization na postawy i działania pracowników, zburzyliśmy silosy i udrożniliśmy komunikację w zespołach.

Zapisz się już dzisiaj

Zarejestruj się

Uczysz się od praktyków, którzy pracują z Liderami dużych organizacji w procesach transformacji procesowych i strukturalnych nie tylko jako konsultanci wdrożeniowi, ale przede wszystkim jako mentorzy budujący siłę wpływu liderów na ich otoczenie oraz kulturę firmy.

To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli:

i masz apetyt, by jeszcze podnieść jakość swojego przywództwa.

i zależy ci na większym zaangażowaniu interesariuszy
i pracowników w jego realizację.

i chcesz uporządkować wiedzę oraz poznać nowe narzędzia rozwoju przywództwa.

i potrzebujesz nadać swojej pracy więcej struktury oraz skorzystać
z konkretnych metod zarządzania.

dla tych, którzy chcą skutecznie i konsekwentnie doskonalić swoje przywództwo, zwiększając siłę swojego wpływu na organizację i kluczowych interesariuszy.

Plan szkoleniowy

Dzień 1

Koncepcja „non-negotiables”, czyli kierunkowskazy działania zespołu zgodnie z kluczowymi wartościami firmy. Operacjonalizacja wartości na konkretne zachowania i nawyki. Kontrakt 5R jako narzędzie przyspieszające uzgodnienie zasad działania zespołu.

Elementy i metody pomiaru poziomu cech inteligencji emocjonalnej. Typy reakcji ludzi na sytuacje budzące silne emocje. Zarządzanie emocjami w zespole.

Kluczowe elementy wpływu liderskiego: model Frencha i Ravena. Budowanie koalicji biznesowej i komunikacja z różnymi grupami interesariuszy. Zarządzanie partycypacyjne.

Nastawienie i postawa lidera jako predyktor sukcesu lub porażki. Rola języka ciała oraz emocji w proaktywnej komunikacji. Angażowanie 100% potencjału zespołu.

Określanie poziomu kompetencji pracowników oraz ich potrzeb edukacyjnych. Praca na Matrycach Kompetencji – autorskim narzędziu Compass&Partners. Codzienna praca lidera nad rozwojem pracowników.

Oczy i nogi („idź i zobacz”) jako najważniejsze narzędzia pracy lidera. Umiejętność słuchania i zadawania właściwych pytań. Praktyka dialogu „mentor-uczeń”: metodyka Toyota KATA. Model GROW z gotowym zestawem pytań rozwojowych.

Macierz oceny potencjału pracownika. Dedykowane strategie motywowania i narzędzia rozwoju. Scenariusze rozmów rozwojowych z pracownikami o różnym poziomie wyników.

Właścicielstwo procesowe i możliwości decydowania a satysfakcja z pracy. Model delegowania zadań wg Jurgena Apello. Przeciwdziałanie „trybowi Syzyfa”: docenianie
i nagradzanie.

Dzień 2

Cechy lidera integralnego. Integralność czy charyzma: oczekiwania ludzi wobec lidera. Model przywództwa Maxwella: dojrzałość liderska.

Praktyczne, uniwersalne modele motywowania i inspirowania ludzi do realizacji celów. Nowoczesne narzędzia diagnostyczne w służbie motywacji. Przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu i zjawisku prezentyzmu w zespole.

Typologia profili liderskich według PRISM. Dynamika decyzji i działania lidera. Rozpoznawanie profili innych osób (klient, interesariusz, pracownik) ułatwiające komunikację i porozumienie.

Konstruktywne porozumienie i oddzielanie ludzi od problemów. Trust ARCH: budowanie bezpieczeństwa psychologicznego w zespole. Rola zachowań asertywnych
w zarządzaniu konfliktem.

Różnica między krytyką a informacją zwrotną. Scenariusz rozmowy korygującej oraz przygotowanie do niej siebie i pracownika. Przejmowanie przez pracownika odpowiedzialności za osiąganie założonych celów i własny rozwój.

W zaledwie 30 minut przedstawi kluczowe elementy budowania przywództwa partycypacyjnego, korzystając z kilkunastu lat praktycznych doświadczeń w pracy mentoringowej z menedżerami oraz sprawdzonych narzędzi strategicznych. 

Case Study wdrożenia programu rozwojowego przywództwa wzmacniającego wpływ lidera na ludzi i firmę: 30 minut

+ pytania do Praktyka (15 minut).

Składowe odporności psychicznej i ich wpływ na skuteczne realizowanie roli przywódcy. Metody rozwijania i utrzymywania wysokiego poziomu odporności psychicznej. Neurobiologia a odporność psychiczna.

Skontaktuj się z nami

Możesz zadzwonić:

+48 601 191 393

lub napisać wiadomość:

szkolenia@compassandpartners.pl

Zgłoś uczestników

Wyślij nam formularz zgłoszeniowy a my w ciągu 24 h oddzwonimy i przekażemy Ci informację w jaki sposób zapewnić sobie miejsce podczas naszego szkolenia oraz odpowiemy na wszelkie dodatkowe pytania.

Zapoznaj się z dokumentami:

Polityka prywatności

Regulamin Świadczenia Usług Szkoleniowych

Procedura Reklamacyjna